Kuşadası Başkan Vekili Tahsin Demirtaş’a Tavsiyeler!

KUŞADASI BAŞKAN VEKİLİ TAHSİN DEMİRTAŞ’A TAVSİYELER!

Kuşadası Belediye Başkanı Sayın Ömer Günel’in rüşvet ve irtikap suçlamaları iddiasıyla tutuklanmasının ardından, Belediye Meclis Üyesi Sayın Tahsin Demirtaş başkan vekilliği görevine seçilmiştir.

Kendisini tebrik ediyor, görevinde başarılar diliyorum.

Kuşadası Belediyesi oldukça zorlu bir süreçten geçmektedir.

Devam eden davalar ve soruşturmalar, bekleyen projeler, aksatılmaması gereken hizmetler, artan borç yükü ve buna bağlı nakit krizi belediyenin önündeki temel sorunlar arasındadır.
En dikkat çekici ve acil sorun ise personel maaşlarının ödenmesinde yaşanan aksaklıklardır. Bunun yanı sıra, bazı stratejik müdürlüklerde liyakat tartışmaları da kurumsal işleyişi olumsuz etkilemektedir.

Tüm bu sorunlar artık Sayın Tahsin Demirtaş’ın sorumluluğundadır.

Sayın Demirtaş, belediyenin işleyişine yabancı değildir. Meclis üyeliği sürecinde yaşanan sorunlara ne ölçüde müdahil olduğu kamuoyunun takdirindedir. Ancak bugün gelinen noktada mazeret üretme lüksü kalmamıştır. Sorumluluk makamı, çözüm üretme zorunluluğunu beraberinde getirir.
Kuşadası Belediye Başkanlığı için iki dönem (2019 ve 2024) aday adayı olmuş ve belediyede 25 yılı aşkın süre başkan yardımcılığı ve uzmanlık görevlerinde bulunmuş bir abiniz olarak, bazı önerilerimi kamuoyuyla paylaşmayı görev biliyorum.
Öncelikle şunu açıkça ifade etmek gerekir: Kuşadası Belediyesi, doğru yönetildiği takdirde mevcut borçlarını karşılayabilecek ve hatta fazlasını yaratabilecek bir gelir potansiyeline sahiptir. Bu nedenle, böylesi bir belediyede personel maaşlarının ödenememesi kabul edilemez bir durumdur.
Aynı şekilde, borç ödemek amacıyla belediyeye ait taşınmazların satılması da doğru bir yaklaşım değildir. Bu varlıklar, sürdürülebilir gelir üretecek projelerle değerlendirilmelidir.
Mevcut tablo dikkate alındığında, Sayın Demirtaş’ın öncelikli adımı güçlü bir mali disiplin oluşturmak olmalıdır.

Bu kapsamda;
•    Tüm birimlere yönelik kapsamlı bir tasarruf genelgesi yayımlanmalıdır. 
•    Akaryakıt, enerji, sarf malzemesi ve fazla mesai harcamaları sıkı denetime alınmalıdır. 
•    Doğrudan temin (22/d) alımları sınırlandırılmalı ve şeffaflık sağlanmalıdır. 
•    Belediye araçlarının kullanımına yönelik denetim artırılmalı, araç takip sistemleri etkin şekilde kullanılmalıdır. 
•    Fiilen çalışmayan, kamuoyunda “bankamatik personel” olarak bilinen kişilerin tespiti yapılarak gerekli işlemler gerçekleştirilmelidir. 

Bununla birlikte;
•    Yeni gelir kaynakları oluşturulmalı, 
•    Gelir-gider dengesi günlük olarak takip edilerek ödeme planları hazırlanmalı, 
•    Emlak vergisi, çevre temizlik vergisi ve ilan-reklam gelirlerinde saha denetimleri artırılmalıdır. 

Ayrıca, belediyeye ait taşınmazların satışı durdurulmalı; uzun vadeli ve sürdürülebilir gelir getirecek projeler geliştirilmelidir.
Stratejik birimlerde görev yapan yönetici kadrolar gözden geçirilmeli, liyakat esaslı bir yeniden yapılanma sağlanmalıdır.
Tüm bu adımlar, güçlü bir irade ve kararlılıkla kısa sürede hayata geçirilebilir.
Sayın Tahsin Demirtaş, gerekli cesareti ve yönetim iradesini ortaya koyduğu takdirde, Kuşadası Belediyesi’nin içinde bulunduğu bu zor süreçten çıkması mümkündür.

Saygılarımla
Mehmet Zeki Fidandal
Belediye Gelirleri Uzmanı

---

Bu makale 748 kez okundu.